5妹素材设计站

岗位竞聘演讲稿

  • 时间:2018-04-08 15:18 编辑:5妹 来源:5妹素材设计站 阅读:219
  • 扫一扫,手机访问
摘要:5妹网提供岗位竞聘演讲稿下载。

尊敬的各位领导、评委:

大家好!我是来自…,今天我竞聘的岗位是分公司综合办副主任。我将从个人履历、竞聘优势、岗位规划三个方面展开演讲。

2010年毕业于**土木工程专业,**,2008年5月10日加入中国共产党。毕业8年,3年在中交一公局,有幸加入广东公司快5年,连续5次绩效考核被评为A级,工作2年转为派遣,参加深圳团市委党支部培训班,组织项目求是党小组的组建和运行,组织深圳分公司“五大考核”、后备梯队建设和各线条培训,策划分公司综合线条技能比武,组织策划**分公司2018年工作会及员工才艺展示大赛......我找到了归属感和幸福感,借这个机会特别感谢公司和分公司领导、同事对我的厚爱。


同时,也正是因为湘妹子独有的热情和底蕴,让我对每一份工作充满热爱;也正是因为我的专业和工作经历,为我积累了一定的学校和社会人才优质资源;也正是因为从项目到机关、从基础岗位到管理岗位、从项目求是党小组的组建到4年支部组织委员,从深圳分公司到广西分公司的锻炼了业务能力,对自己的职业有了更深入的认识和规划,激励着我走上更高的岗位去奋斗。

如果能竞聘上分公司综合办副主任一职,我将围绕一条主线(以人才发展为主线),坚持两个原则(坚持人力资源效率优先原则、坚持绩效考核引领优先原则),做好三个服务(服务战略、服务业务、服务员工)为准则,以党建工作为依托,重点从招聘体系、青年员工培养体系、培训体系三个维度做好人力资源体系建设,打造分公司人才培养示范点。

围绕和融入生产经营为中心,有效推动人力资源工作转化为现实生产力,体现人本导向,契合企业需求,建立总量适度、结构合理、素质优良的人才梯队,为实现分公司十三五战略目标提供强有力的人才保障。

一、完善招聘体系建设,持续做好人力资源引进、整合、配置和开发,做好三种“招聘”、两个“探索”、两个“办法”,盘活分公司人力资源。

一是按照全年线条计划把握全年招聘的数量及节奏,以校园招聘为主,社会招聘为辅,顶岗实习补充的人才引进模式,以高层次人才选拔为重点,重点整合高校资源,拓宽本科院校合作范围及层次。二是积极探索校企合作的培养模式,以属地化高校为依托,通过参观、实习等方式提前选拔党性高、素质强的学生;积极探索内部员工推荐模式,通过“老带新”的模式选拔一批综合素质较高的人员。三是制定分公司人才引进管理办法,对引进的社会成熟人才进行奖励;制定分公司人员动态管理办法,优化人力资源配置,积极引导内部人员向公司紧缺专业和新领域转型成长,通过“营收匹配”、“随调随动”、“以用促清”推动人才价值流动,确保人员队伍与分公司发展相匹配,发挥人才价值最大效能。


二、建立员工管理体系,做好“选、育、用、留”

1.完善青年员工培养体系,加强人才的分类定向培养。培养有方向,对新员工铺路子、压担子,领导一对一培养,青年员工职业生涯规划,先锋青年打造等,帮助青年员工稳健成长,打造具有广西特色的青年员工培养工程。

创新项目班子副职预选、项目主管竞聘、岗位述职等人才晋升平台;通过青年员工座谈、领导联点项目、导师谈心、员工满意度调查等方式拓宽人才交流平台;积极探索“种子计划”、“广西青苗”,打造一批领军人物。

2.健全分公司中层干部管理机制,强化关键岗位的风险管控体系。加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员认真履行岗位职责和廉洁自律;完善中层干部“讲政治、讲德行、重业绩、重公论”的用人导向。

3.完善人才梯队和后备干部队伍建设,增添企业发展活力。分公司党总支统筹做好分公司人才梯队和后备干部选拔、培养、调配和使用工作,施行动态管理、动态考核,建立人才库的准入和退出管理机制,有质有量的动态调整机制,保证人才的生机活力。分类制订核心人才培养专项计划,重点抓好中高层、后备干部培养计划和EPC、领军人才发展计划建立人才培养示范项目,加大对领军人才的举荐和提拔力度。

三、以培训为抓手,增强企业发展内生力

人才是第一资源,自主培养。

1.优化培训全程管理体系,初步形成“需求调研——方案设计——组织实施——回访评估——总结提升”的“闭环式”培训模式。

2.切合分公司发展和岗位的需求,分梯队、分岗位做精准培训。系统建设培训体系,对新聘员工“新进一批培养一批”、开展新员工应知应会、核心岗位和领军人才的培养、项目班子副职后备、中高层干部的培训,

3.加大内训师、外部讲师建设,推行领导干部、线条人才开发精品课程,每月集中讲课;推行微课堂、微视频、网络教育扩大应知应会培训的覆盖面;创新主题沙龙、小组化研讨教学等培训方式;鼓励培训现场化、小型化、团队化和随时化,以技能比武、实操锻炼、考试等方式考核,重实效。

4.结合党支部工作,以党员为先锋引领,树立领军人物和先进集体,重点打造各专业线条优秀人员为领军人才,抓手宣传工作,给员工树样子;聚焦重点项目,通过文化引领、三创工作室、创新创效等综合工程,建立人才培养示范项目,打造先锋团队。

人力资源不是管理,而是服务。人才是第一资源,企业的软文化,让员工有获得感、幸福感、认同感。

 以上是我汇报的全部内容,再次感谢各位领导、评委的聆听,同时希望得到大家的认可。谢谢!

 

 

 


  • 全部评论(0)
上一篇:已是第一篇内容
下一篇:2018财务工作总结讲稿
资讯详情页最新发布上方横幅
最新发布的资讯信息
【党政文化|】新时代中国特色社会主义思想内容学习课件(2018-04-11 10:51)
【办公软件Office|】岗位竞聘演讲稿(2018-04-08 15:18)
【党政文化|】厉害了我的国观后感(2018-03-25 10:55)
【党政文化|】2018全国两会 政府工作报告解读讲稿(2018-03-21 19:27)
【党政文化|】2018两会报告43个亮点解读全文(2018-03-16 23:37)
【办公软件Office|】2018财务工作总结讲稿(2018-02-28 20:32)
【PPT技术交流|】如何写一份商业计划书附带范文及PPT模板(2018-02-20 15:45)
【psd素材交流|】Photoshop打开后不显示内容处理方法(2018-02-14 12:34)
【psd素材交流|】常用平面软件各版本下载地址(2018-02-14 12:25)
【党政文化|】2018中央一号文件内容原文乡村振兴战略解读(2018-02-12 17:52)
网站首页  |   关于我们  |   广告合作  |   联系我们  |   隐私条款  |   免责声明
CopyRight 2014-2024 5妹素材设计站 | 陇ICP备15003214号-1
联系客服
手机版

扫一扫进手机版
返回顶部